11月27日，广州凯发k8一触即发行动学习工作坊在广州番禺广汽工业园区内的广州君国汽车配件有限公司会议室启航，广州凯发k8一触即发旗下凯发k8一触即发摩托、广州君国和广州威羊三家企业的中层及以上管理人员悉数参加。
领导致辞，正式启航
广州凯发k8一触即发（集团）梁君董事长首先感谢大家一路同行，并强调了人才培养和持续学习的重要性，还就最近三五年广州凯发k8一触即发“十四五”短期规划及2030年远景战略目标做了重要的阐述。
凯发k8一触即发交通工具板块在实现年产销超百万辆的短期目标后，为做好百年老店，打造百年品牌而努力奋斗。
汽摩配板块短期实现年产销值超3亿元的目标后，中长期实现年产销值超10亿元的规模。
同时强调了新一年的主要工作重点：
一、强化管理，更加严格执行国家的相关法律法规。
二、确保安全生产运行。
三、企业内部的规章制度和业务流程要不断更新和完善以便更加有效的执行。
四、夯实基础，通过内训和外训培养好核心管理团队，夯实核心人才的系统培养及梯队建设，不断提高企业的核心竞争力。
赋能认知，引领变革
优蓝咨询联合创始人兼执行院长谭越老师（中欧国际工商管理学院EMBA,中山大学管理学EDP老师，原联合利华及雀巢营销高管）就公司存在的问题进行了前期调研并前来指导。
广州君国黄俊总经理和广州威羊叶锦坚厂长根据工作中存在的问题的背景、表现、影响、行动、期望、紧急度和重要性等相关因素制定了问题说明书。
▲求同存异，团队破冰
▲项目实施，分组讨论
▲项目呈现，反思复盘
欢声笑语，感恩感谢
通过破题、确定课题与目标、团队共创、讨论和反思，威羊组（无敌战队）分工明确团队合作，项目计划书可量化和追踪，且可操作性强，有检查机制且形成闭环思考，在11月份的首次行动中获得了冠军。
在12月份第二次行动学习中，君国二组（战狼对）勤于反思复盘，通过行动学习结合工作实际不断细化和完善项目计划书，特别是在黄龙辉对课题精彩的讲解演绎下获得了大家的点赞。
大家在行动学习中有感而发，讲述了自己的心得体会，比如叶厂感恩公司感谢老板提供了学习和自我提升的机会，廖宇精说到通过学习打破了部门之间的隔阂，加强了同事之间的了解和团结协作，积极主动参与工作项目等。
黄诚龙讲述了通过学习进一步明确了自己未来的发展方向，今后在工作中加强领导力锻炼，将学习理念和方法运用到实际工作中去。黄明海副总提到要有计划、有行动，有落实，有跟踪，有总结反馈等，用闭环管理理念来做好各项工作。
在行动中学习，在学习中行动。行动学习是一个不断复盘的过程，一般长达4到8个月，领导力的各项技能也会在不断的复盘反思中获得成长。
拥抱变化，持续学习，追求卓越。广州凯发k8一触即发愿陪你一起起航，未来有你更精彩！
